Het is voor Lianne niet voor het eerst dat ze nieuw terrein betreedt. Nadat ze klaar was met haar opleiding en een tijdje aan het werk is geweest, heeft ze een reis van drie maanden gemaakt door Azië. Ze heeft daar gereisd door Laos, Thailand, Vietnam en Indonesië. “Een hele mooie ervaring!” De reis was een goede aanleiding om te leren duiken, wat daarna in een hobby is uitgemond. “De combinatie van bewegen in het water, de rust onder water en de behendigheid die je nodig hebt, vind ik geweldig. Maar het allermooiste aan duiken vind ik dat je tijdens een dag- of nachtduik de wereld onderwater kunt zien!”
Alhoewel Lianne zichzelf niet typeert als een sportfanaat, speelt ze ook nog in een hockeyteam en doet ze aan bootcamp. Toch best wel sportief! “Ik ben iemand die het leuk vindt om sociale contacten te hebben. En met sporten ontmoet je veel mensen.” Naast haar sportieve activiteiten, vindt Lianne het leuk om regelmatig nieuwe gerechten uit te proberen.

Inmiddels kennen de in het sociaal domein gebruikte softwareapplicaties bijna geen geheimen meer voor Lianne. “Vooraf dacht ik dat ik niet zoveel met de technische kant zou hebben, maar doordat ik in mijn werk kennis heb gemaakt met diverse softwareapplicaties en de daarbij behorende technische aspecten, blijk ik dat juist een heel boeiende kant van mijn werk te vinden. Mede omdat ik door die kennis beter strategisch kan meedenken over de keuzes voor de inrichting van een nieuwe applicatie.” Geen wonder dus dat Lianne met veel plezier de verantwoordelijkheid draagt voor de begeleiding voor implementaties van nieuwe applicaties bij gemeenten. “Het proces van een implementatie is iets wat niet onderschat moet worden, het heeft namelijk nogal wat consequenties als het niet goed gaat of te laat klaar is. Om dat te voorkomen, zorg ik ervoor dat ik alles scherp in de gaten houd. Een van de middelen die ik daarvoor gebruik, is het bijhouden van een communicatielijst. Daarin leg ik alle gemaakte afspraken en verantwoordelijkheden vast. Het is bijvoorbeeld heel belangrijk dat alle betrokken partijen goed op de hoogte worden gehouden. Door het gebruik van de communicatielijst is er altijd een goed overzicht van wie er betrokken is en welke informatie voor hun van belang is. Zo voorkom je dat mensen belangrijke informatie missen. In de praktijk blijkt namelijk vaak dat niet het werk zelf, maar juist de onderlinge (mis)communicatie de oorzaak is van het niet op tijd klaar zijn van een implementatie.”

“Wanneer er iets fout gaat, zoek ik net zolang totdat ik weet waar de oorzaak zit. Ik geef niet snel op en dat komt goed van pas in dit werk. Gelukkig is iedereen binnen de organisatie gedreven. Het zorgt ervoor dat er een fijne werksfeer is waarin er hard gewerkt wordt. Wat ik bijzonder vind, is dat iedereen daarbij wel oog voor elkaar houdt en zorgt dat er niet alleen hard maar ook met gezond verstand gewerkt wordt. Daarmee bedoel ik dat we elkaar helpen en zoveel mogelijk voor elkaar klaarstaan, zodat het niet voorkomt dat een van ons nog tot over zijn oren in het werk zit terwijl de rest lekker naar huis gaat. We zijn samen verantwoordelijk, zowel voor een goed resultaat als een gezonde werkomgeving. Dat geeft een eenheidsgevoel en dat vind ik mooi.”